株式会社NCコンサルティング | 中小企業の人事評価・管理職育成・職場改善は当社にお任せください

少数精鋭の“中小企業”こそ人事が必要です

はじめまして。株式会社NCコンサルティングの大橋高広です。
私はこれまで人事コンサルタントとして、70社以上の中小企業や歯科医院の「人事評価」「管理職育成」「職場改善」のご支援をさせていただきました。
また人事支援の中で、1,200名以上のスタッフの皆さまと面談をさせていただきました。

その中でわかってきたことがあります。
それは、人事は大企業がやるものと考えがちですが、少数精鋭で社員一人ひとりの力が業績に直結する中小企業こそ人事に取り組む効果が大きいということです。

ところが、中小企業では、
☑️ 人事制度が整備されていない
☑️ 人事担当が兼務状態
☑️ 管理職育成ができていない
☑️ 採用が人材会社に頼りきり
☑️ 目標管理を徹底していない
ことがほとんどです。

これはチャンスです。
なぜなら、これまで徹底的に人事に取り組んできたわけではないため、伸びしろがあるからです。

時代が変わるコロナ禍の今こそ、人事を見直すタイミングです。

当社サービスの５つの特徴

☑️ 現場で実践して成果が出るように設計
→現場のスタッフと面談し実態を踏まえた上で、実践できる人事制度を設計します。

☑️ 運用までサポートしているので安心
→制度は導入するだけでは機能しません。面談や人事会議や評価者研修までサポートします。

☑️ 人事制度の周辺分野も強力サポート
→人事を機能させるために必要な経営計画発表会・管理職育成・職場改善・マニュアル作成などもサポートします。

☑️ 他社制作の制度やシステムにも対応
→すでに自社でつくった制度、他社のクラウド人事評価システムなどが導入されていても運用のサポートが可能です。

☑️ 採用に有効なTwitterなどSNSに強い
→Twitter１万フォロワー以上の大橋が、エンゲージメントが高い人材を採用しやすいSNS採用の導入もサポートします。

中小企業やベンチャー企業のニーズに対応した『かゆいところに手が届く』サービスです

サービス内容

人事制度設計サービス

STEP 1

調査・分析の実施

○代表者ヒアリング
○スタッフヒアリング（1名あたり90分のご面談。5名まで無料）
○既存の人事関連資料の分析
○調査分析報告会
○人事担当者の選定
※ヒアリング人数の追加も可能です。価格は「料金ページ」をご参照ください。

STEP 2

等級制度の設計

○役割等級制度を導入
○職種の設計、専門職の有無
○昇格試験、昇進試験の設計
○等級基準の設計

STEP 3

人事評価制度の設計

○評価者・被評価者の設計
○評価段階の設定
○多面評価の検討
○人事評価シートの設計
○人事評価基準の設計
○目標管理制度の設計

STEP 4

賃金制度の設計

○現行の賃金水準の検証報告会
○基本給（賃金テーブル）の設計
○諸手当の設計
○賞与の設計
※賃金制度は代表者様もしくは役員様と設計。人事担当者様のご参加は任意です。

STEP 5

全体確認・資料作成

○人事制度全体の最終確認
○人事制度導入スケジュールの設計
○人事制度説明資料の作成

STEP 6

説明会・研修の実施

○人事制度導入説明会（1回実施）
○評価者研修（1回実施）

STEP 3

人事評価制度の設計

○評価者・被評価者の設計
○評価段階の設定
○多面評価の検討
○人事評価シートの設計
○人事評価基準の設計
○目標管理制度の設計

注意事項

「Step3 の目標管理制度だけ設計」のように、一部分だけ設計することも可能です。その際の料金は「表示されている所要月数×月額」となります。
月1回2時間ご訪問、月1回2時間のZoomミーティングを実施します。月のMTG数は計2回です。
本サービスは、弊社が独自で開発してきたオリジナルの『人事制度の仕組み』を導入し、貴社に最適な『基準（等級・評価・賃金）』を設計するサービスになります。
プロジェクトには、代表者様もしくは役員様と、人事担当者様にご参加いただきます。
各ステップにかかる期間はそれぞれ1ヶ月です。
月1回2時間ご訪問、月1回2時間のZoomミーティングを実施します。月のMTG数は計2回です。

資料請求はこちら

コンパクト研修・職場改善サービス

◆コンパクト研修サービス

評価者研修
人事面談研修
目標設定研修
被評価者研修
人事評価のコメントの書き方研修　など
人事面談研修

◆職場改善サービス

スタッフのトリセツ
やめる業務ミーティング
職場の暗黙のルール明文化
プラスワードの推進
定型業務のマニュアル化　など
やめる業務ミーティング

資料請求はこちら

弊社代表プロフィール

人事コンサルタント

大橋　高広

・株式会社NCコンサルティング　代表取締役社長
・大阪商工会議所　人事労務サポート推進パートナー
・大阪商工会議所　エキスパートバンク登録専門家
・八尾商工会議所　専門相談員
・守口門真商工会議所　専門相談員
・和泉商工会議所　専門相談員

経歴

同志社大学を卒業後、大手通信系企業にて新規開拓営業を担当
経済団体にて中小企業の経営支援を担当
中堅製造業にて経理・総務の業務を担当
株式会社NCコンサルティングを設立
同志社大学を卒業後、大手通信系企業にて新規開拓営業を担当

著書

「社員が育つ！辞めなくなる！人事部のつくりかた」（主婦の友社）重版2刷

「バカはブラック企業に入りなさい」（徳間書店）

「社員が育つ！辞めなくなる！人事部のつくりかた」（主婦の友社）重版2刷

実績

◆大手出版社にて書籍を出版
▷『社員が育つ！辞めなくなる！人事部のつくりかた』（主婦の友社）
→弊社代表大橋の人事制度の設計、採用や育成のノウハウを収録。
▷『バカはブラック企業に入りなさい』（徳間書店）
→弊社代表大橋の人材育成やキャリア形成に対する考え方を収録。

◆コンサルやセミナー・講演の実績が豊富
支援実績50社以上、面談実績1,000名以上、商工会議所・経営者団体・民間企業などでの豊富なセミナー講演実績。
▷セミナー講演実績（例）
大阪商工会議所、東大阪商工会議所、八尾商工会議所、株式会社オービックビジネスコンサルタント（OBC）、東京リーガルマインド（LEC）　他多数

◆SNSで情報発信
YouTubeやTwitterなどのSNSで定期的に情報を発信。弊社のコンサルティングポリシーや弊社代表の考え方などを確認していただくことができます。
▷YouTubeチャンネル（弊社代表大橋）
大橋高広人事のプロ
▷公式Twitter（弊社代表大橋）
大橋高広#人事のプロ

サービス料金

弊社は明朗会計です

人事制度設計サービス	月額385,000円（税込）×６ヶ月＝2,310,000円（税込）
→上記サービスのスタッフ面談人数の追加	165,000円（税込） ※本サービスは人事制度設計サービスの有効性を高めるための追加サービスです。 ※本サービスのみをご利用いただくことはできません。 ※面談は「1人あたり90分×5名まで」を推奨しておりますが、ご要望により変更可能です。
コンパクト研修サービス	2時間 220,000円（税込）
職場改善サービス	2時間 220,000円（税込）
人事制度設計サービス	月額385,000円（税込）×６ヶ月＝2,310,000円（税込）

【オンライン割引】

完全オンライン（Zoom）で対応させていただける場合、サービス料金を

55,000円（税込）割引させていただきます。

※「人事制度設計サービス」は月額の単価に適用。

（例）6ヶ月だと総額330,000円（税込）の割引。

※「コンパクト研修サービス」と「職場改善サービス」は1回あたりの単価に適用。

弊社ご依頼実績

【資料請求】随時受付中

【資料で詳細をご説明】
資料請求は随時受付中です

☑️ 人事に興味はあるけど、自社に合うのか不安...
☑️ 大橋と一度話してからやるのか決めたい etc

そんな方のために資料請求をいただきました方限定で、無料の個別相談をご用意しております。Zoomで行いますので、気軽にご相談いただけます。ご興味のある方はこちらもご利用ください。

※無理な勧誘などはございませんので、ご安心ください。

※サービスのお申し込みは資料請求をお申し込みいただいた方のみご案内しております。

人事のお悩み、まずは一度ご相談ください。

資料請求・お問い合わせはこちら

会社概要

社名	株式会社NCコンサルティング
代表者	代表取締役社長　大橋高広
所在地	〒542-0081 大阪市中央区南船場二丁目1番3号 PHOENIX南船場ビルB1F
電話番号	06-4400-3215
FAX番号	06-7635-2855
設立	2015年6月8日
資本金	200万円
所在地	〒542-0081 大阪市中央区南船場二丁目1番3号 PHOENIX南船場ビルB1F